Старая история про русский менеджмент
Однажды русская и немецкая компании решили провести соревнования по гребле на восьмиместных лодках. Типа Оксфорд и Кембридж, только, понятно, круче...
Русская команда долго тренировалась, но немцы победили с преимуществом в 1 км. Русская команда оказалась деморализована, и ее руководство решило выяснить причину.
Была создана рабочая группа для реструктуризации и совершенствования команды. После нескольких недель изучения было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой... а в русской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании были привлечены международные консалтеры, лучшие коучи - для подготовки новой команды. Получив солидный гонорар, внедрив показатели ERM, B2M, KPI, ССП, ISO 9001 и еще несколько, названий которых сейчас уже никто не помнит, проведя маркетинговые исследования, психологический тренинг - консалтинговая фирма выяснила: оказывается, в русской команде много сотрудников подает команды и слишком мало гребет....
После еще нескольких туров оптимизации и реструктуризации русская команда выглядела так:
- четыре просто рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.
Для гребца ввели персональную систему оценки показателей его эффективности, расширили ему круг обязанностей, регламентировали обратную связь и качественно повысили его ответственность.
Но на следующий год немецкая команда победила с отрывом в 2 км. В результате поражения, менеджментом русской компании вновь была нанята консалтинговая компания по аудиту эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду... Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку, весла и рулевых-легионеров - выросли в пять раз. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные откуда-то деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии....
Русская команда долго тренировалась, но немцы победили с преимуществом в 1 км. Русская команда оказалась деморализована, и ее руководство решило выяснить причину.
Была создана рабочая группа для реструктуризации и совершенствования команды. После нескольких недель изучения было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой... а в русской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании были привлечены международные консалтеры, лучшие коучи - для подготовки новой команды. Получив солидный гонорар, внедрив показатели ERM, B2M, KPI, ССП, ISO 9001 и еще несколько, названий которых сейчас уже никто не помнит, проведя маркетинговые исследования, психологический тренинг - консалтинговая фирма выяснила: оказывается, в русской команде много сотрудников подает команды и слишком мало гребет....
После еще нескольких туров оптимизации и реструктуризации русская команда выглядела так:
- четыре просто рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.
Для гребца ввели персональную систему оценки показателей его эффективности, расширили ему круг обязанностей, регламентировали обратную связь и качественно повысили его ответственность.
Но на следующий год немецкая команда победила с отрывом в 2 км. В результате поражения, менеджментом русской компании вновь была нанята консалтинговая компания по аудиту эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду... Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку, весла и рулевых-легионеров - выросли в пять раз. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные откуда-то деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии....