Адреналиновые истории. Что чувствует инквизитор ? ))
Дежа вю у меня... Почти один-в-один... Возможно, я уже не поумнею.
Двадцать лет назад работал в службе внутреннего контроля в большой компании, которая затем «переродилась» в банк. Точней, не совсем работал — немного даже возглавлял, то есть, как бы и не работал. И не совсем «внутреннего контроля» — там было всего помаленьку — финансы, мотивация, бухгалтерия, нормирование, планирование... и с десяток разных видов бизнеса где надо было разбираться, чтобы тебя не «нае...». Короче — поймал я тогда второго человека нашего банка — на мошенничестве. Завысил тот свои финансовые результаты на пять лямов и насчитал себе бонусов аж на пол-ляма больше, чем по чесноку.
Наверно так до сих пор положено в банковском бизнесе, но тогда получил я от него взятку. И пошел с этими деньгами и бумажками к Хозяину банка: мол, дурят тебя, и что это за хрень — я получаю деньги, и на кого же в самом деле, мне дальше работать?
Надо сказать, что со взятками в банковском бизнесе тех лет все было хорошо. Тем более, когда сидишь на финансах, в правлении и «при делах».
Налоги тогда были примерно в два раза больше, а контроля на два порядка меньше, чем сегодня. Потому черный нал был гораздо сильней распространен.
Я нашел его за один процент, Хозяин был готов платить три. И я честно организовал несколько потоков, с которых делился прибылью пополам с исполнителями. Это не была государственная структура — потому не надо считать меня коррупционером. Год был 1999. После дефолта в августе 1998 у всех доходы снизились. Каждый вертелся, как мог.
И я себя не оправдываю, просто когда работаешь в приватизации (а это по большому счету одна мошенническая схема) собственное мошенничество представляется естественной частью окружающей тебя природы...
Короче, вспомнил я тогда (вдруг) про служебный долг и понес взятку с бумагами наверх... Хотя наверно, еще и оскорбился на объем «комиссии» - один процент от сделки. Обидно мало. Чтобы возникало чувство сопричастности и сочувствия — процент должен быть выше. Ну это я сейчас так думаю, вырос, стал циничней... а тогда я просто принес и все...
К тому же тот человек в тот момент меня сильно подставил по службе. И иллюзия дружеских отношений у меня исчезла. А поздней оказалось, что ее в банках и «наверху» вообще не бывает. Даже если с кем-то спишь ))...
И вот прошло 20 лет. Другой город, другой бизнес, практически страна другая — и снова второй человек в компании, снова групповой сговор и почти такая же сумма. Взяток не дают, но договориться пытаются. Как себя вести? Как должен себя вести нормальный человек в подобной ситуации?
Про то, что было 20 лет назад — вспоминать бывает полезно, еще и потому, что тогда Хозяин банка оставил все, как есть. Тот человек его устраивал, как «фронтмен», как человек, который представлял его, разговаривал с клиентами, зарабатывал на рынке... Еще больше его устраивало, что своеобразный «крючок» в его понимании на него стал больше. Его устраивал контроль, что со мной нельзя «договориться», что бизнес я понимаю по всем щелям, и ничего не боюсь.
Он оставил все, как было. Через полгода из того банка меня выжали, я уехал в далекую страну, вначале в длинный отпуск, потом — учиться. Когда вернулся, меня выжали снова — так что три года было опасно в страну въехать. Повестки, допросы, кражи, дверь подожгли... Словом, «не вписался в тусовку». Но с другой стороны, когда провинциал в столичном бизнесе «с нуля» высоко возносится — часто это происходит как раз потому, что он «никто» и звать его «никак». И пожертвовать таким бывает самым правильным решением — со всех сторон.
Иллюзий насчет себя я не строил. Банковский бизнес столицы — такая штука, что жопа в нем стоит намного дороже мозгов. То есть, все основано на статусах и протекциях. И я был не банкиром, и не контролером, а хорошим инженером, из семьи таких же инженеров, который просто все знал о банках и ценных бумагах и смотрел на них логикой инженера. Бескорыстным взглядом — как на механизм, который должен работать с людьми, и производить конкретные операции.
Этим подкупал — и со мной не боясь, обсуждали любые проблемы, так что я научился тому, что нормальный человек не увидит. И знать не должен.
Двадцать лет прошло. Сейчас другая ситуация. Я в родном городе, вокруг меня люди, некоторых я знаю с детства, многие знают моих родителей. Другое отношение к бизнесу, другое чувство сопричастности... Только ситуация похожа — мошенничество — на этот раз с занижением себестоимости, отсрочкой и выкупом на подставную компанию. Причем, похоже, не в первый раз. ..
Что делать себе — и как советовать поступать своему окружению? В любом бизнесе «вторым» человеком становятся — часто именно потому что умеют вертеть собственником. И идти напролом всегда может быть просто опасно? С другой — мотивация.
В работе по раскрытию мошенничества есть два разных вида мотивации. Первая — быть этаким гов..ом. Подозревать в аналогичном всех и каждого. Никому не верить, и искренне возбуждаться, когда чувствуешь «запах г...» и выходишь на след.
Вторая мотивация - «инженерная» - верить, что все люди хорошие, что они потому и работают вместе, чтобы всем было хорошо. И выявить паршивую овцу в такой компании — Священный долг уже не перед акционерами, а скорей перед Б-гом. Даже у опричников и инквизиторов была именно такая мотивация, и то, как мы о них думаем — часто просто грязный пиар переживших их «недобитков».
С такой мотивацией, может быть я просто не тем занимаюсь — хотя, настоящий менеджер должен быть уметь быть инквизитором.
Как устроены мошеннические схемы сегодня...
Отступление. Наша фискальная система вообще настроена под жуликов... сегодня открыть бизнес, счета в банке, начать проводить операции — можно за неделю. Это может сделать как человек со стороны по «заявке», так и непосредственно работник любой компании. Дальше вступают в дело законы о защите персональных данных и о банковской тайне.
В подобной ситуации о существовании скрытых угроз бизнесу можно даже не узнать. Аналогично организуются схемы с распилом государственных контрактов, бюджетов здравоохранения и образования, грантами и пособиями...
В лучшем случае узнаешь об этом, когда тебе «прилетит» из той же налоговой, что контрагент не заплатил налоги — и теперь эти налоги «перелетели» на тебя.
И невозможно отвертеться:
государству нужны налоги и любой судья согласится с доводами налоговой, что у тебя найдутся признаки сговора — ведь с этой компанией связан конкретный менеджер компании, и возможно, все это было неспроста, в компании был групповой заговор менеджеров для «обнала в личных целях». И даже больше, словом: плати, или прилетит больше.
И не докажешь, что настоящий мошенник в этой ситуации сама налоговая, которая упростила схему регистрации компании — так, что она стала «крышей» коррупции. И сегодня часто занимается по отношению к бизнесу со-организацией мошенничества и вымогательством.
Со стороны работа директора иногда представляется этакой «синекурой», сидишь себе в кабинете, плюешь в потолок, принимаешь гостей, бухаешь с покупателями... но когда нужно принимать трудные и сложные решения — нервы становятся ни к черту.
Доказать мошенничество сложно.
Любой директор сам определяет достаточность документов, процедур, протоколов, согласований - он может не оставить никаких следов своей мошеннической деятельности. И так как у нас в стране есть неприкосновенность личной жизни — никто кроме него не знает, сколько он получил и откуда.
Часто мошенничество видно именно по организации системы, позволяющей красть: упрощение процедур, замыкание внешних коммуникаций «под себя», сокращение контроля, единоличное определение цен и скидок, отсрочек и протоколов.
Факт мошенничества состоит не в том, что он украл собственность или ему на счет пришла энная сумма. Преступление состоит в подмятии управления под себя, чтобы подобная деятельность стала возможной.
Бультерьер и инквизитор пошли в разнос.
Та история 20 летней давности закончилась тем, что Хозяин выпустил управление из рук. От безнаказанности и воровства - банк разорился. Миллиарды зеленых растворились. Хватило 10 лет на 10 миллиардов.
Может быть, я безнадежен, но друзья говорят, что я точно не идиот. И мне кажется, что кайф считать себя (и быть) честным и порядочным человеком - один из самых больших кайфов в жизни. Или в том, чтобы вернуться на светлую сторону...
Или с нее не уходить.
Наверно, некоторые люди никогда не поумнеют?))
Двадцать лет назад работал в службе внутреннего контроля в большой компании, которая затем «переродилась» в банк. Точней, не совсем работал — немного даже возглавлял, то есть, как бы и не работал. И не совсем «внутреннего контроля» — там было всего помаленьку — финансы, мотивация, бухгалтерия, нормирование, планирование... и с десяток разных видов бизнеса где надо было разбираться, чтобы тебя не «нае...». Короче — поймал я тогда второго человека нашего банка — на мошенничестве. Завысил тот свои финансовые результаты на пять лямов и насчитал себе бонусов аж на пол-ляма больше, чем по чесноку.
Наверно так до сих пор положено в банковском бизнесе, но тогда получил я от него взятку. И пошел с этими деньгами и бумажками к Хозяину банка: мол, дурят тебя, и что это за хрень — я получаю деньги, и на кого же в самом деле, мне дальше работать?
Надо сказать, что со взятками в банковском бизнесе тех лет все было хорошо. Тем более, когда сидишь на финансах, в правлении и «при делах».
Налоги тогда были примерно в два раза больше, а контроля на два порядка меньше, чем сегодня. Потому черный нал был гораздо сильней распространен.
Я нашел его за один процент, Хозяин был готов платить три. И я честно организовал несколько потоков, с которых делился прибылью пополам с исполнителями. Это не была государственная структура — потому не надо считать меня коррупционером. Год был 1999. После дефолта в августе 1998 у всех доходы снизились. Каждый вертелся, как мог.
И я себя не оправдываю, просто когда работаешь в приватизации (а это по большому счету одна мошенническая схема) собственное мошенничество представляется естественной частью окружающей тебя природы...
Короче, вспомнил я тогда (вдруг) про служебный долг и понес взятку с бумагами наверх... Хотя наверно, еще и оскорбился на объем «комиссии» - один процент от сделки. Обидно мало. Чтобы возникало чувство сопричастности и сочувствия — процент должен быть выше. Ну это я сейчас так думаю, вырос, стал циничней... а тогда я просто принес и все...
К тому же тот человек в тот момент меня сильно подставил по службе. И иллюзия дружеских отношений у меня исчезла. А поздней оказалось, что ее в банках и «наверху» вообще не бывает. Даже если с кем-то спишь ))...
И вот прошло 20 лет. Другой город, другой бизнес, практически страна другая — и снова второй человек в компании, снова групповой сговор и почти такая же сумма. Взяток не дают, но договориться пытаются. Как себя вести? Как должен себя вести нормальный человек в подобной ситуации?
Про то, что было 20 лет назад — вспоминать бывает полезно, еще и потому, что тогда Хозяин банка оставил все, как есть. Тот человек его устраивал, как «фронтмен», как человек, который представлял его, разговаривал с клиентами, зарабатывал на рынке... Еще больше его устраивало, что своеобразный «крючок» в его понимании на него стал больше. Его устраивал контроль, что со мной нельзя «договориться», что бизнес я понимаю по всем щелям, и ничего не боюсь.
Он оставил все, как было. Через полгода из того банка меня выжали, я уехал в далекую страну, вначале в длинный отпуск, потом — учиться. Когда вернулся, меня выжали снова — так что три года было опасно в страну въехать. Повестки, допросы, кражи, дверь подожгли... Словом, «не вписался в тусовку». Но с другой стороны, когда провинциал в столичном бизнесе «с нуля» высоко возносится — часто это происходит как раз потому, что он «никто» и звать его «никак». И пожертвовать таким бывает самым правильным решением — со всех сторон.
Иллюзий насчет себя я не строил. Банковский бизнес столицы — такая штука, что жопа в нем стоит намного дороже мозгов. То есть, все основано на статусах и протекциях. И я был не банкиром, и не контролером, а хорошим инженером, из семьи таких же инженеров, который просто все знал о банках и ценных бумагах и смотрел на них логикой инженера. Бескорыстным взглядом — как на механизм, который должен работать с людьми, и производить конкретные операции.
Этим подкупал — и со мной не боясь, обсуждали любые проблемы, так что я научился тому, что нормальный человек не увидит. И знать не должен.
Двадцать лет прошло. Сейчас другая ситуация. Я в родном городе, вокруг меня люди, некоторых я знаю с детства, многие знают моих родителей. Другое отношение к бизнесу, другое чувство сопричастности... Только ситуация похожа — мошенничество — на этот раз с занижением себестоимости, отсрочкой и выкупом на подставную компанию. Причем, похоже, не в первый раз. ..
Что делать себе — и как советовать поступать своему окружению? В любом бизнесе «вторым» человеком становятся — часто именно потому что умеют вертеть собственником. И идти напролом всегда может быть просто опасно? С другой — мотивация.
В работе по раскрытию мошенничества есть два разных вида мотивации. Первая — быть этаким гов..ом. Подозревать в аналогичном всех и каждого. Никому не верить, и искренне возбуждаться, когда чувствуешь «запах г...» и выходишь на след.
Вторая мотивация - «инженерная» - верить, что все люди хорошие, что они потому и работают вместе, чтобы всем было хорошо. И выявить паршивую овцу в такой компании — Священный долг уже не перед акционерами, а скорей перед Б-гом. Даже у опричников и инквизиторов была именно такая мотивация, и то, как мы о них думаем — часто просто грязный пиар переживших их «недобитков».
С такой мотивацией, может быть я просто не тем занимаюсь — хотя, настоящий менеджер должен быть уметь быть инквизитором.
Как устроены мошеннические схемы сегодня...
Отступление. Наша фискальная система вообще настроена под жуликов... сегодня открыть бизнес, счета в банке, начать проводить операции — можно за неделю. Это может сделать как человек со стороны по «заявке», так и непосредственно работник любой компании. Дальше вступают в дело законы о защите персональных данных и о банковской тайне.
В подобной ситуации о существовании скрытых угроз бизнесу можно даже не узнать. Аналогично организуются схемы с распилом государственных контрактов, бюджетов здравоохранения и образования, грантами и пособиями...
В лучшем случае узнаешь об этом, когда тебе «прилетит» из той же налоговой, что контрагент не заплатил налоги — и теперь эти налоги «перелетели» на тебя.
И невозможно отвертеться:
государству нужны налоги и любой судья согласится с доводами налоговой, что у тебя найдутся признаки сговора — ведь с этой компанией связан конкретный менеджер компании, и возможно, все это было неспроста, в компании был групповой заговор менеджеров для «обнала в личных целях». И даже больше, словом: плати, или прилетит больше.
И не докажешь, что настоящий мошенник в этой ситуации сама налоговая, которая упростила схему регистрации компании — так, что она стала «крышей» коррупции. И сегодня часто занимается по отношению к бизнесу со-организацией мошенничества и вымогательством.
Со стороны работа директора иногда представляется этакой «синекурой», сидишь себе в кабинете, плюешь в потолок, принимаешь гостей, бухаешь с покупателями... но когда нужно принимать трудные и сложные решения — нервы становятся ни к черту.
Доказать мошенничество сложно.
Любой директор сам определяет достаточность документов, процедур, протоколов, согласований - он может не оставить никаких следов своей мошеннической деятельности. И так как у нас в стране есть неприкосновенность личной жизни — никто кроме него не знает, сколько он получил и откуда.
Часто мошенничество видно именно по организации системы, позволяющей красть: упрощение процедур, замыкание внешних коммуникаций «под себя», сокращение контроля, единоличное определение цен и скидок, отсрочек и протоколов.
Факт мошенничества состоит не в том, что он украл собственность или ему на счет пришла энная сумма. Преступление состоит в подмятии управления под себя, чтобы подобная деятельность стала возможной.
Бультерьер и инквизитор пошли в разнос.
Та история 20 летней давности закончилась тем, что Хозяин выпустил управление из рук. От безнаказанности и воровства - банк разорился. Миллиарды зеленых растворились. Хватило 10 лет на 10 миллиардов.
Может быть, я безнадежен, но друзья говорят, что я точно не идиот. И мне кажется, что кайф считать себя (и быть) честным и порядочным человеком - один из самых больших кайфов в жизни. Или в том, чтобы вернуться на светлую сторону...
Или с нее не уходить.
Наверно, некоторые люди никогда не поумнеют?))