Современный менеджмент не зависит от уровня...
Управлять большим предприятием — это наверно, как управлять страной: мозгов одного человека не хватает. И не может хватать. Потому что надо не только разбираться в своем производстве, деньгах, продажах... но и везде видеть свои тонкости, нюансы, альтернативы, возможности.
При этом нельзя «вестись» на харизматиков, желательно оставаться нормальным человеком и говорить на понятном для большинства человеческом языке.
Если кто-то все это знает и умеет — неправда. Такое физически невозможно, этот человек просто создал рядом с собой правильную систему или делает уверенный вид.
В старые времена для управления производством выстраивали сложную систему. В ее основе было с десяток грамотных технарей. Не абы-каких, а таких, которые знали «тему», умели спорить и отстаивать свое мнение. Эти технари выдвигали несколько решений. Сейчас можно услышать, что «три юриста — восемь мнений», но это потому что сейчас эпоха юристов.
Для строительства заводов нужны именно инженерные мозги. У «правильных технарей» всегда было несколько мнений. За счет споров и дискуссий — эти технари находили решение.
Что до нынешней элиты, то в советской экономике всякие там экономисты, юристы или бухгалтера — были обслуживающим персоналом, и их мнение (по большому счету) никого не интересовало.
Если кто-то прочел обидное — зря. Автор (РК) экономист и «бухгалтер». Потому — конкретно и о сути проблемы.
«Кон фу» директора завода в те времена было в том, чтобы дать высказаться всем, чье мнение было важным для дела, перевести вопрос в открытую дискуссию, не допустить мордобоя, и подождать, чтобы технари выдохлись, и появился какой-то консенсус.
При этом был жесткий контроль со стороны парткома, профсоюзов, города, области, министерства...
Это было тогда. Сейчас другая ситуация. И есть две крайности. Большое производство — и ИП. На уровне малого предприятия или ИП — все проще. Там уровень проблемы может разместиться в одной голове. Собственник сам определяет, что для него важно, и обычно все, что за пределами понимания у этого собственника — объявляется не существующим.
Когда в 90-е в России к власти на заводах пришли «малиновые пиджаки с ЭмБиЭйными юристами и бухгалтерами» — они практически сразу закрыли те производства, которые были основаны на мозгах.
Когда такой (условный «бухгалтер» или «юрист») возносится до директора завода — получается как раз то, что мы повсеместно видим. Другие «настройки», другие пути решения задач. Что в таких случаях понятно и более-менее работает — это системы «распила» и самопиара.
Потому что разбираться в технических вопросах, инженерных темах, рисках и деталях — это утомительно. Гораздо проще объявить непонятные проблемы — несуществующими...
Для убийства предприятий придумали пафосное название «управление издержками». То есть, задачу сводили к тому, чтобы убрать из производства все, что не связано с текущей прибыльностью предприятия... Тем самым убиваются резервы, возможности роста, будущее предприятия — но это станет заметно когда-нибудь потом, и на это можно не обращать внимания. Если бонусы у такого менеджмента завязаны на прибыль и капитализацию — предприятие может уже не выжить.
Когда сорокалетние пацаны получают в управление махину большого завода (едва не сказал - «страны» - но ведь речь про завод!) первая их мысль — повезло!!
Уже через месяц они начинают искренне верить, что это их разумная награда за то, что они такие умные и правильные. После этого начинается управление издержками, максимизация прибыли, увеличение капитализации...
Как правило, человек получает предприятие в управление не за какие-то мозги или действия, а «за красивые глаза». То есть за умение красиво держаться и говорить нужные слова в нужном месте.
Большой успех учит тиражировать свои навыки. Директор начинает применять свои навыки на новом месте. Он проводит встречи, записывает интервью, будет красиво появляться в публичных местах и говорить на публику правильные грамотные вещи.
Этим он идеально вписывается в «ожидания». Работники такого предприятия — первое время даже будут очарованы таким директором — собственником. «Надо же, все понимает, надо же — правильно говорит...» Чем больше было восхищение — тем сильней станет обратная реакция. А тот не может остановиться, Он не умеет иначе, для него — такое поведение и связано с успехом... Он — бухгалтер, он экономист, юрист. Он добился успеха — именно на том, чтобы красиво пи@Еть и пИ@ить... он не понимает того, что ему говорят. Он только делает вид — и делает «свое» дело.
Не надо обольщаться: за таким вся команда у него тоже такая — понятные ему, прогнозируемые типажи. И он настоящий мужик — своих не сдает. Да — они тупые, да — раз-за-разом они обо@ались, но — это его команда, его пацаны, его круг общения...
Пока треп да ропот, можно поменять название одной службы, объединить другие службы, найти внешнего врага, а лучше нескольких, уйти еще дальше в народ, в прессу, в интернет... других сценариев он не знает, технические вопросы для него не существуют.
После того, как все это написал (РК), увидел, что все это можно отнести и к уровню на порядок выше — к политике. Причем не столько российской.... Но вернусь на уровень предприятий.
Будут обсуждать внешний вид, команду — обормотов, возможные объединения служб, возможные сокращения служб, он станет объявлять несбыточные планы, которые никто никогда не сможет и не будет исполнять...
Какие-нибудь сокращение рабочей смены, рабочих дней, цифровизацию, международные форумы — все, где есть возможность покрасоваться. Но по факту — на уровне завода — будут свои «НДС, пенсионный возраст, сокращение врачей и учителей».
Менеджер - Король-то ведь в этой системе абсолютно «голый»...
Возможно, частично это результат неверной парадигмы во времени. Из-за не правильного понимания своей Истории. По факту царь-император ведь никогда не управлял страной. Это делал его аппарат, его чиновники, купцы, промышленники. Сам царь в лучшем случае, управлял гаремом. И главное — он не мешал. Виноваты — историки, которые в @опу-лизательном экстазе нарисовали картину мудрого правителя, который все знает, все умеет и за все отвечает. И каждый кретин на уровне своего колхоза пытается ощущать себя Петром Великим... Хотя проще всего быть актером, который лучше других умеет создавать внешнее впечатление. Чего от такого хотеть?
Откровенный клоун на месте «Директора» - может быть просто честным признанием того, что собой представляет «современный менеджмент».
Если это предприятие — и на нем работают тысячи жителей — в кризисные вопросы раньше могли вмешаться партия, министерства и городская администрация. Сегодня шансов на выживание может не быть. Если это политика — шансов куда меньше. Потому что на уровне Политики банкротство — намного хуже. Пока не взорвется.
Что такое «взрыв» в данном конкретном случае? Это не только когда низы не могут — но и когда верхи не хотят. Примеров, когда какое-то правительство буквально «сдавало» свой народ и пыталось его физически уничтожить, избрав себе другой народ — на самом деле много...
ПС. выводов нет.
просто "вскипело".
Все обобщения — случайны... ))
При этом нельзя «вестись» на харизматиков, желательно оставаться нормальным человеком и говорить на понятном для большинства человеческом языке.
Если кто-то все это знает и умеет — неправда. Такое физически невозможно, этот человек просто создал рядом с собой правильную систему или делает уверенный вид.
В старые времена для управления производством выстраивали сложную систему. В ее основе было с десяток грамотных технарей. Не абы-каких, а таких, которые знали «тему», умели спорить и отстаивать свое мнение. Эти технари выдвигали несколько решений. Сейчас можно услышать, что «три юриста — восемь мнений», но это потому что сейчас эпоха юристов.
Для строительства заводов нужны именно инженерные мозги. У «правильных технарей» всегда было несколько мнений. За счет споров и дискуссий — эти технари находили решение.
Что до нынешней элиты, то в советской экономике всякие там экономисты, юристы или бухгалтера — были обслуживающим персоналом, и их мнение (по большому счету) никого не интересовало.
Если кто-то прочел обидное — зря. Автор (РК) экономист и «бухгалтер». Потому — конкретно и о сути проблемы.
«Кон фу» директора завода в те времена было в том, чтобы дать высказаться всем, чье мнение было важным для дела, перевести вопрос в открытую дискуссию, не допустить мордобоя, и подождать, чтобы технари выдохлись, и появился какой-то консенсус.
При этом был жесткий контроль со стороны парткома, профсоюзов, города, области, министерства...
Это было тогда. Сейчас другая ситуация. И есть две крайности. Большое производство — и ИП. На уровне малого предприятия или ИП — все проще. Там уровень проблемы может разместиться в одной голове. Собственник сам определяет, что для него важно, и обычно все, что за пределами понимания у этого собственника — объявляется не существующим.
Когда в 90-е в России к власти на заводах пришли «малиновые пиджаки с ЭмБиЭйными юристами и бухгалтерами» — они практически сразу закрыли те производства, которые были основаны на мозгах.
Когда такой (условный «бухгалтер» или «юрист») возносится до директора завода — получается как раз то, что мы повсеместно видим. Другие «настройки», другие пути решения задач. Что в таких случаях понятно и более-менее работает — это системы «распила» и самопиара.
Потому что разбираться в технических вопросах, инженерных темах, рисках и деталях — это утомительно. Гораздо проще объявить непонятные проблемы — несуществующими...
Для убийства предприятий придумали пафосное название «управление издержками». То есть, задачу сводили к тому, чтобы убрать из производства все, что не связано с текущей прибыльностью предприятия... Тем самым убиваются резервы, возможности роста, будущее предприятия — но это станет заметно когда-нибудь потом, и на это можно не обращать внимания. Если бонусы у такого менеджмента завязаны на прибыль и капитализацию — предприятие может уже не выжить.
Когда сорокалетние пацаны получают в управление махину большого завода (едва не сказал - «страны» - но ведь речь про завод!) первая их мысль — повезло!!
Уже через месяц они начинают искренне верить, что это их разумная награда за то, что они такие умные и правильные. После этого начинается управление издержками, максимизация прибыли, увеличение капитализации...
Как правило, человек получает предприятие в управление не за какие-то мозги или действия, а «за красивые глаза». То есть за умение красиво держаться и говорить нужные слова в нужном месте.
Большой успех учит тиражировать свои навыки. Директор начинает применять свои навыки на новом месте. Он проводит встречи, записывает интервью, будет красиво появляться в публичных местах и говорить на публику правильные грамотные вещи.
Этим он идеально вписывается в «ожидания». Работники такого предприятия — первое время даже будут очарованы таким директором — собственником. «Надо же, все понимает, надо же — правильно говорит...» Чем больше было восхищение — тем сильней станет обратная реакция. А тот не может остановиться, Он не умеет иначе, для него — такое поведение и связано с успехом... Он — бухгалтер, он экономист, юрист. Он добился успеха — именно на том, чтобы красиво пи@Еть и пИ@ить... он не понимает того, что ему говорят. Он только делает вид — и делает «свое» дело.
Не надо обольщаться: за таким вся команда у него тоже такая — понятные ему, прогнозируемые типажи. И он настоящий мужик — своих не сдает. Да — они тупые, да — раз-за-разом они обо@ались, но — это его команда, его пацаны, его круг общения...
Пока треп да ропот, можно поменять название одной службы, объединить другие службы, найти внешнего врага, а лучше нескольких, уйти еще дальше в народ, в прессу, в интернет... других сценариев он не знает, технические вопросы для него не существуют.
После того, как все это написал (РК), увидел, что все это можно отнести и к уровню на порядок выше — к политике. Причем не столько российской.... Но вернусь на уровень предприятий.
Будут обсуждать внешний вид, команду — обормотов, возможные объединения служб, возможные сокращения служб, он станет объявлять несбыточные планы, которые никто никогда не сможет и не будет исполнять...
Какие-нибудь сокращение рабочей смены, рабочих дней, цифровизацию, международные форумы — все, где есть возможность покрасоваться. Но по факту — на уровне завода — будут свои «НДС, пенсионный возраст, сокращение врачей и учителей».
Менеджер - Король-то ведь в этой системе абсолютно «голый»...
Возможно, частично это результат неверной парадигмы во времени. Из-за не правильного понимания своей Истории. По факту царь-император ведь никогда не управлял страной. Это делал его аппарат, его чиновники, купцы, промышленники. Сам царь в лучшем случае, управлял гаремом. И главное — он не мешал. Виноваты — историки, которые в @опу-лизательном экстазе нарисовали картину мудрого правителя, который все знает, все умеет и за все отвечает. И каждый кретин на уровне своего колхоза пытается ощущать себя Петром Великим... Хотя проще всего быть актером, который лучше других умеет создавать внешнее впечатление. Чего от такого хотеть?
Откровенный клоун на месте «Директора» - может быть просто честным признанием того, что собой представляет «современный менеджмент».
Если это предприятие — и на нем работают тысячи жителей — в кризисные вопросы раньше могли вмешаться партия, министерства и городская администрация. Сегодня шансов на выживание может не быть. Если это политика — шансов куда меньше. Потому что на уровне Политики банкротство — намного хуже. Пока не взорвется.
Что такое «взрыв» в данном конкретном случае? Это не только когда низы не могут — но и когда верхи не хотят. Примеров, когда какое-то правительство буквально «сдавало» свой народ и пыталось его физически уничтожить, избрав себе другой народ — на самом деле много...
ПС. выводов нет.
просто "вскипело".
Все обобщения — случайны... ))