Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

Занимательная история родного города. Часть третья. Про имена основателей.

После разговора про настоящих Шуваловых и Единорогов – про третий миф в истории Урала. Вообще, чтобы рассказывать про настоящую Историю какого-то уральского города, надо правильно рассказать про историю всего региона. Поставить в ней корректные имена и даты. То есть, сочетать индуктивный и дедуктивный методы. То есть, идти параллельно от частного - к общему, и от общего - к частному.

Исходя из любой исторической карты Среднего Урала – городов и заводов к Западу от Хребта – всегда на порядок меньше, чем к Востоку от Урала. Это можно объяснить двумя причинами: заселение Урала происходило с востока на запад (то есть, не из Москвы и не из Петербурга, а «откуда-то» еще), и тем, что территория к Востоку от Уральского хребта (вопреки сегодняшнему климату) вдруг оказалась удобней для поселения.
Collapse )

Как в истории продвигаются идеологические диверсии.

В последние годы появились публикации о том, что промышленность в СССР в годы трех первых пятилеток (1928-1942) была построена за счет американцев.
Как правило, подобную информацию с удовольствием перепечатывают «свободные СМИ» и «источники» с либеральными взглядами. Их логика понятна. Они откровенно не любят свою страну, и потому хотят доказать, что советская экономика никогда не была самодостаточной. Все, что было хорошего «ЗДЕСЬ» - обязательно имело корни «ОТТУДА».

Понятно, что показания ангажированных свидетелей и не независимых источников - не должны восприниматься. Однако через отверстия обертона - подобные сведения постепенно входят в официальную историю...
«За 10 лет американцы построили в СССР около 1.500 заводов и фабрик. В СССР приехало около 200 тысяч американских инженеров и техников, которые руководили почти миллионной армией заключенных ГУЛАГа».
Collapse )

Про мышление - инженерное, гуманитарное и мошенническое...

Друзья и знакомые иногда говорят мне: «Молчи, Рад, проще за умного сойдешь!» Согласен… Но – как? Нормальный человек сегодня должен один раз подумать, второй раз - подумать, потом еще раз хорошо подумать. И только затем - высказаться. И лучше сказать треть от того, что хочешь сказать… А еще лучше - полунамеками, чтобы не сболтнуть лишнего.

И вот она – проблема… У меня получается подумать один раз – и сразу говорю, что думаю. Говорю и сразу думаю - дальше. Потом добавляю. Разворачиваю мысли вслух дальше, подвожу итоги, сразу резюмирую…. А когда самое время красиво уйти... останавливаюсь в дверях – и добавляю в след то, что лучше бы уже и не произносил… ))

Это не от отсутствия культуры спора. Скорее наоборот. Как–то так и должна выглядеть НАСТОЯЩАЯ культура спора. Нас – инженеров, в советские времена именно такому учили. Надо учиться, чтобы иметь собственное мнение. Надо учиться, чтобы не бояться обладать этим мнением. Учиться не бояться его высказать. Учиться, чтобы дорожить возможностью высказаться и услышать чужое мнение.
Collapse )

Документы из истории уральского завода в начале 20-го века.

На события 1920-30-х годов в СССР часто пишут в том плане, что Коминтерн - был этакой немецко-американской ТНК. На деньги (условных) американских евреев - он создал в столице Госплан, сдавал территории - в аренду. Ввозил капиталы, перевозил и строил заводы, управлял потоками иностранных инженеров, ученых, строителей... А от носителей "титульной" нации - в СССР почти ничего не зависело. "Страна рабов", "тупых нищебродов"... Некие заморские "пацаны" здесь все построили, обучили тупых туземцев и т.п. А СССР выиграл войну чужими самолетами, чужими грузовиками, и тупо закидали немцев трупами... Обычно подобную чушь говорят люди, от реальной промышленности бесконечно далекие, часто - на заморском "подсосе".

Однако вот как выглядит фото Технического отдела Лысьвенского металлургического завода в 1929 году. Бесспорно во главе - один немец с характерной фамилией. Возможно из-за фамилии - о этом человеке в архивах завода и города - более ничего не известно. Остальные на фотографии - русские, 5-10% из них - евреи. Дело идет про ведущий металлургический завод страны, где (в том числе) производилось больше половины всей советской нержавейки (в том числе, листовой, из-за чего в 1941 году на этом заводе стали производить солдатские каски, а в январе 1942 года, едва ли не первым в стране, Завод был награжден Орденом Ленина).
Collapse )

Кто такие «эффемеры».

«Эффемеры» – это неологизм. Это про тех, кто называет себя «эффективными менеджерами». То есть, такие граждане, которые в последние 25 лет руководят большинством наших предприятий и (пожалуй) страной. Эти люди точно, что руководят нашим образованием и медициной. Что-то среднее между сектой и кастой. Их молитвы - «мантры», типа резать издержки и сокращать затраты. А обряды - лизать задницы вверху, и изображать позитив и энтузиазм.

Почти три года назад я был в одной из бывших советских республик. На заводе, который занимается тем же, что и мы... посудой. В принципе, пускать конкурентов на свое производство — ни фига не правильно, потому я представился инженером – химиком, вел себя тихо, смотрел по сторонам и мотал на ус.
Этот завод на полвека моложе нашего. Мощности — в три раза больше, современное оборудование. Но… Ё же, блин моё же… Совсем не завидуешь...
Collapse )

Сколько стоит человек ?

На Facebook прочел любопытнейший пост об ожидаемом осенью всплеске рынка труда. (кого ищут, как и на какие деньги и т.д…) Зачем: после 5 лет в провинции, где ты счастлив и всем доволен, но твои возможности реализуются – в лучшем случае, на 25% - задумался о будущем. Короче, позарился на большие деньги.

В принципе, забавно, что больше всего спросом пользуются коммерческие директора и прочая публика, умеющая продавать. Но почти везде звучит традиционная мантра – «только до 40 лет». И столь же традиционное пояснение, что нужны «молодые проактивные перспективные». За которыми читается, что старичье устарело, несовременно, да и вообще слишком о себе мнит...
Collapse )

Две модели управления

Не встречал такого описания проблемы, но вот частная точка зрения.
1) В России сегодня существуют две ярко выраженные модели управления бизнесом:
— Большое производство, как правило, существующие за счет «советского прошлого» (в том числе, запаса технологий);
— и малое предприятие (ИП), которое обычно зарабатывает либо на первичном переделе природных ресурсов – или рядом с большими предприятиями (на их оптимизации или «распилах»).

Разница моделей управления – в том, что в малом предприятии (или ИП) объем проблем и решений может уместиться в одной голове. Собственник сам определяет, что для него важно, и обычно все, что за пределами понимания у собственника — объявляется не важным или не имеющим значения.
Collapse )

Давно не рассказывал о производстве.

В старые времена - нам за подобные открытия дали бы гос.премию… На - обо всем по порядку... Чем иногда хорошо быть директором. Приносят тебе в кабинет кастрюлю с жалобами на кого-то: то в цвет не попали, то деколи с дефектом, то наплывы, то эмаль недостаточно «укрывистая» и «рыбья чешуя», то еще какая-нибудь хрень… И стоят эти кастрюли в твоем кабинете месяцами…

Короче, директору это все можно с завода вынести. Незаметно, понятно, без шума… Не то чтобы у меня дома склад эмальпосуды, и я ей приторговываю. Этим занимался предыдущий директор… Но взять домой пару кастрюль в год и «протестировать» - это как-то само-собой.
Collapse )

Деградация: технологическая, производственная и управленческая.

Начну совсем издалека... За последние 30 лет, с распадом СССР в стране практически исчезла местная авиация. В 1980-е мне повезло несколько раз летать до областного центра. Дорога вместо 4-5 часов сворачивалась меньше часа. Это был простенький кукурузник, с "качкой и болтанками" - и потрясающей дремучей тайгой за иллюминаторами.

Что такое "Местная авиация" - ?
Она требует наличия инфраструктуры (аэропорт, пусть даже с грунтовой полосой, службы управления, связи, метеорологии...),
Jна требует образованных кадров (пилоты, механики, основные и запасные...)
Наличия спроса (потребители, чиновники, МЧС).
Collapse )

Карантин на заводе эмалированной посуды. Часть вторая.

«Протокол Общего собрания учредителей Второй Обманковской республики».

Время проведения собрания: пятница 27 марта 2020 года. 18-00
Место проведения: у ворот второй проходной АО «Завод эмалированной посуды».
Присутствовали учредители: Альцгеймер А.А, Маразм М.М., Паркинсон П.П. Склероз С.С.
Председатель собрания: Директор по развитию,
Секретарь собрания: Директор по экономике (избраны единогласно).
ПОВЕСТКА ДНЯ:
Пункт 1. Создание Общественной организации "Вторая Обманковская республика".
Пункты 2 и т.д. Утверждение Устава, Избрание Правления, Председателя Правления, Ревизора, Определение места нахождения Правления, Утверждение эскиза печати, назначение ответственного за ее (печати) изготовление и государственную регистрацию.

Карантин еще не успел начаться, а его последствия уже начали проявляться.
Collapse )