Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Новая экономика: «эффект Маска».

В 2018 году – в «полях» Питерского цифрового форума в прямом эфире случилась «стычка» двух столпов новой российской экономики – Чубайса и Грефа – с Натальей Касперской. Как Вы понимаете по фамилии - бывшей супругой, коллегой и бизнес-партнером «того-самого» Евгения Валентиновича К. основателя известной «лаборатории».

Короче, на этом цифровом Форуме корифеи российских либералов защищали цифровую экономику – от «нападок и инсинуаций» - тех, кто самым прямым образом работает с цифровыми технологиями. Потому что у (высокопоставленного) российских либералов «цифровизация» – это не «цифровизация» в традиционном понимании. В либеральном словаре есть несколько слов, которые надо понимать не так, как их понимает большинство населения. «Цифровизация» для них – это не более, чем набор слов для само-пиара и «распила». Вообще, Анатолий Борисович известен тем, что все, чего он касался – превращалось в этакое ООО «Рос-пил». Как древнегреческий царь Мидас. Вообще, когда данных персонажей называют «выдающимися менеджерами» - всегда имеет место подмена понятий. Потому что в данных случаях под словом «менеджер» понимается не искусство управления, а умение быть (извините) этаким го@ном и «передастом».
Collapse )

Как позиционировать свой товар - против импорта.

Для того, чтобы менеджер мог управлять производством – есть два пути. Первый — это выбирать «опору» в технарях, и управлять процессами, не вникая в суть споров. Сталкивать разные мнение – и там уже реагировать «по ситуации», пока они «там» разберутся до окончательного решения...

Или все-таки, надо самому стараться понять реальную суть процессов, от которых ты зависишь...
Большинство менеджеров попытку разобраться в сути процессов — поймут, как слабость. Но когда у тебя появляются сомнения в адекватности мнений, на которых ты опираешься, или у технарей просто не возникает споров, которые тебе нужно разруливать — вникать уже необходимо... Отстраненно управлять, не понимая чем – это конечно, интересно… Но может быть, часть проблем нашей экономики — вообще происходит из-за того, что нашим менеджерам все равно, чем управлять, и они работают — как болтуны международного класса, не опускаясь до конкретики? Реагируешь по интонации: уверенно держится - значит не сомневается. А как тогда реагировать на тех, кто умеет думать вслух?
Collapse )

Новости от "Секты эмалепоклонников" ))

Давно не было повода писать про наш завод. И тут забавный повод. Моя самая любимая тема - рассказывать, как люди врут и заблуждаются. Все надеюсь, что когда-нибудь структурирую "фишки" из вранья, с которыми сталкивался в строительстве, в земельном девелопменте, в банках и финансах, туризме, лотереях, бухучете и аудите - в книгу... И назову это "нае-энциклопедией" ))

Российский студент произвел фурор технологией эмалированной посуды
Изобретение поможет сократить время производства в 160 раз

https://rusplt.ru/sdelano-russkimi/rossiyskiy-student-proizvel-37638.html


Collapse )

Сбор железной руды из реки, ковка "от" и "до". И что всегда "не так" в подобных реконструкциях?.

В хронологическом порядке, процесс представляется довольно просто. Но "что-то не то" присутствует во всем. Итак:

1-2. Поиск и сбор руды болотного железа со дна реки.

Collapse )

Производственный офф-топ. Товары на один год - дань моде или естественный тренд?.

Для того, чтобы менеджер мог управлять на производством - есть два пути. Первый — это выбирать «опору» в технарях, и управлять людьми, не вникая в суть их споров. Реагировать надо «по ситуации», сталкивая разные мнения, пока они «там» разберутся до окончательного решения... Или все-таки, надо самому стараться понять реальную суть процессов, от которых ты зависишь...

Большинство менеджеров попытку влезть в суть процессов — поймут, как слабость. Но когда у тебя появляются сомнения в адекватности суждений, на которые ты опираешься, или у технарей просто не возникает споров, которые тебе нужно разруливать — вникать уже необходимо... может быть, часть проблем нашей экономики вообще — происходит из-за того, что нашим менеджерам все равно, чем управлять, они работают — как болтуны международного класса, и не опускаются — до конкретики.

Словом, не призываю читать технические справочники. Во-первых, обычному менеджеру это просто не дано. Приходится развивать другое полушарие. Во-вторых, когда менеджер станет читать техническую литературу — он все равно поймет ее иначе.
Но если разберется — то результат может быть очень интересным.
Collapse )

Искусственный гранит 19-20-го веков.

Обычно в поездках - командировках лучше не называться «директором». Там, где тебя не знают... Почему? Быть «Директором» часто означает то же самое, что быть (пардон) гондоном. Мир вообще так устроен, что быть директором означает обманывать, унижать любей, принижать чужой труд, врать и заставлять других делать что-то в твоих интересах.

Но человеку нужна позитивная мотивация.
Когда называешь себя «инженером» - во первых, это другие «настройки» изнутри. Во-вторых, инженерам доверия больше — извне. Обычный человек знает, что инженеры думают конструктивно. Что они вообще «думают». В отличие от многих директоров.

Так и живем. иногда чувствуешь себя этаким «штирлицем» на переговорах. Это не самобичевание, а про то, что инженер, как профессия, как человек — недооценен. У нас не шибко любят тех, кто способен на креативность, кто может услЫшать собеседника, тех, кто открыт для чужих мнений и способен на компромисс... у нас на виду — те, кто говорят то, что ХОТЯТ услышать, кто умеет понравиться, залезть тебе в мозг и запудрить его... сколько килограммов лапши положить вам на уши?

Проблема в другом — назвался - и спустя какое-то время ты начинаешь действительно думать, как инженер. Все-таки, ты этому учился. Ты это можешь... Даже если в какой-то период своей жизни старался об этом пореже вспоминать...

Два года работы с печами, производством, конвейером, людьми — и ты уже смотришь на мир иначе. А то, что ты еще и менеджер - … это как с иностранными языками. Этакий «тумблер» у тебя в голове. Переключил — и ты думаешь по английски, еще щелчок — и уже по арабски. Пара щелчков — уже инженер... щелк-щелк, перегорело — замкнуло, мозг отключился — опять директор.

Психологи наговорили бы много умных слов про биполярное расстройство. Сложно спорить. Но зато «этим двум» (или больше) в твоей голове — всегда есть о чем выпить и поговорить... А у самих психологов с этим — одни проблемы. Так что... пусть завидуют и помалкивают о том, чего не понимают.
Collapse )